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Consulting - Wir entwickeln Organisationen |
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Bei organisatorischen Veränderungen sind die Betroffenen mit einzubeziehen. Erfolgsfaktoren dafür sind eine professionelle Projektleitung, systematisches Vorgehen und eine offene Kommunikation. Die Begleitung durch unsere «Change»-Profis bietet Ihnen einen echten Mehrwert und kann teure Projektfehler verhindern. Sie profitieren von unserer langjährigen Erfahrung im IT-Management und der Linienorganisation. |
- Schwerpunkte
- Dienstleistungen
- Praxis
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Inceptus unterstützt Fach- und Führungskräfte in anspruchsvollen Entscheidungssituationen. Dank unserer Erfahrung erhalten Sie eine neutrale, fundierte Aussensicht, anhand derer sich organisatorische Herausforderungen umsichtig entscheiden lassen.
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Inceptus berät Organisationen bei der Optimierung und Erneuerung von Strukturen und Prozessen. Als kompetenter Partner vermitteln wir Ihnen professionelles Know-how, damit Sie Veränderungen erfolgreich meistern.
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Inceptus (beg-)leitet komplexe Reorganisationsprojekte mitsamt den vielfältigen, oft konträren Erwartungen der Stakeholder. Wir garantieren Ihnen einen Change-Prozess mit Win-Win-Ergebnissen für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.
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Dienstleistungs- und kundenorientierte IT-Organisationen aufbauen
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Offshore-Projekte professionell mit kultureller Kompetenz meistern
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Projektmanagement-Methoden gezielt auswählen und einführen
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Leadership und IT-Governance entwickeln
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Fundierte Gutachten / Expertisen erstellen
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- Organisations- und Prozessagilität erhöhen, Veränderungen proaktiv einleiten
- Business Excellence nachhaltig etablieren (z.B. für den ESPRIX nach EFQM)
- Strategiebezogenes Projekt-Portfoliomanagement fördern
- Ressourcen effizienter nutzen
- Managementsystem oder Projekte auditieren
- Beurteilung der Organisation und Kultur bezüglich Projektdurchführung
- Business Excellence Assessments nach dem EFQM-Modell
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Von der Unternehmensstrategie zur Prozesslandkarte
Ausgangslage
Für einen Industriekonzern ist eine Prozesslandkarte – vom Strategieentwicklungsprozess und seinen wichtigsten Einflussfaktoren bis zu den verschiedenen zentralen Wertschöpfungsketten der Unternehmung – zu erstellen, wobei diese als Grundlage für die komplette Überarbeitung des Prozessnetzwerks und dessen Abgleich mit den kritischen Erfolgsfaktoren dient.
Unsere Leistungen
– Identifikation der kritischen Erfolgsfaktoren aus den strategischen Vorgaben des Konzerns
– Erarbeiten und Abstimmen der Wertschöpfungsketten und Schlüsselprozesse
– Coachen des Kaders bei der Gestaltung einer Prozesslandschaft
Ergebnis
Ausgereifte, verständliche und umfassende Prozesslandkarte, welche den Prozessownern als «Architekturvorgabe» für die nachfolgende Prozessüberarbeitung dient.
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Consulting
